Formation à la Gestion de Projet Informatique, et devenir chef-fe de projet !
Résumé
Logiciels : GanttProject et Kanboard
Versions : Dernières versions
Durée : 14 heures
Objectif : Conduire un projet informatique
Pré-requis : Avoir des besoins métier
Public : Tout public
Méthodes mobilisées : Alternance d’apports théoriques et d’exercices de mise en application pratique.
Modalités et délais d’accès : Sur inscription préalable au minimum 1 semaine avant le début de la formation selon disponibilité du formateur.
Modalités d’évaluations : Une évaluation du niveau des stagiaires est réalisée avant l’entrée en formation par téléphone ou au moyen d’un questionnaire. Évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Conformité du matériel et des locaux aux personnes à mobilité réduite. Nous informer si un stagiaire en situation de handicap demande une adaptation.
Taux de satisfaction 2i2l : 100% des stagiaires sont "satisfaits" ou "très satisfaits" à l’issue de leur formation.
Tarif : Nous consulter.
Présentation
GanttProject : est un logiciel libre de gestion de projet écrit en Java, ce qui permet de l’utiliser sur divers système d’exploitation (Windows, GNU/Linux, OS/X) ; il permet d’éditer un diagramme de Gantt [1].
le site officiel GanttProject
la licence GPL v3
l’article GanttProject sur Wikipedia
Kanboard : est un gestionnaire de tâches visuel. Il permet de gérer des projets de manière collaborative, en suivant la méthode Kanban. Son système visuel permet de s’y retrouver au premier coup d’œil, quelle que soit votre habitude à utiliser ce genre d’outil [2].
le site officiel Kanboard
la licence MIT / X11
Kanboard sur Framasoft
Programme
Jour 1 : La gestion de projets
découvrir la gestion de projet
savoir pourquoi travailler en mode projet
connaître le vocabulaire et les définitions
connaître la Matrice RACI
connaître les normes et méthodes de gestion de projet
Le besoin du client
découvrir les demandes du client
connaître le vocabulaire et les définitions
comprendre le besoin de son client
Le cahier des charges
découvrir ce qu’est un cahier des charges
savoir comment lire un cahier des charges
savoir comment exploiter un cahier des charges
La durée et le planning
savoir définir les tâches
savoir déterminer la durée des tâches
utiliser un diagramme de GANTT
estimer la charge de travail
Le pilotage du projet
savoir identifier les risques et leurs criticités
savoir mettre en œuvre un suivi d’avancement
Jour 2 : Les techniques de communication orale en suivi de projet
maîtriser le poids des mots
savoir écouter
pratiquer la reformulation
prévoir le questionnement
Les techniques de communication écrite en suivi de projet
savoir rédiger pour être lu
comprendre l’intérêt du choix des mots et des phrases
L’animation des réunions
connaître les types de réunion
savoir définir l’objectif, l’ordre du jour et la pertinence des participants
La gestion des conflits et négociation
connaître les types de conflits
maîtriser les modes de résolution
utiliser la méthode DESC
Le management et les retours d’expérience en gestion de projet
connaître les règles des trois « faire »
maîtriser les principes de base du management
savoir structurer son temps et ses priorités
savoir capitaliser des retours d’expérience sur le projet
utiliser les différentes méthodes de retours d’expérience : méthode Rex et méthode MEREX