Formation à la Gestion de Projet Informatique, et devenir chef-fe de projet !
Résumé
Prochaine session :
intra sur demande
Contact : 2i2L - Informatique Internet et Logiciels Libres.
Tel. : 02 40 37 02 06 – Mobile : 06 07 38 14 18 – Courriel : formation @ 2i2l.fr
Résumé de la formation :
Logiciels : GanttProject et Kanboard
Durée : deux (2) journées
Objectif : être en capacité de réaliser une gestion de projet
Pré-requis : aucun
Public : tout public
Versions : dernières versions
Pédagogie : explications théoriques et réalisations d’exercices
GanttProject : est un logiciel libre de gestion de projet écrit en Java, ce qui permet de l’utiliser sur divers système d’exploitation (Windows, GNU/Linux, OS/X) ; il permet d’éditer un diagramme de Gantt [1].
le site officiel GanttProject
la licence GPL v3
l’article GanttProject sur Wikipedia
Kanboard : est un gestionnaire de tâches visuel. Il permet de gérer des projets de manière collaborative, en suivant la méthode Kanban. Son système visuel permet de s’y retrouver au premier coup d’œil, quelle que soit votre habitude à utiliser ce genre d’outil [2].
le site officiel Kanboard
la licence MIT / X11
Kanboard sur Framasoft
L’intervenant : Aurélien MARTINEAU est formateur informatique depuis 2005. Enseignant dans différents BTS, en développement et architecture logicielle, en informatique de gestion, veille informationnelle, système d’information, communication et technologie commerciale. Aurélien utilise des logiciels libres dans ses cours.
Devenu responsable pédagogique, il conseille aujourd’hui les entreprises et assure
des formations métiers sur les macro LibreOffice, MySQL et Maria DB, PostGreSQL, la programmation avec PHP, Lazarus ou Java.
Le programme [3] :
Jour 1 : La gestion de projets
découvrir la gestion de projet
savoir pourquoi travailler en mode projet
connaître le vocabulaire et les définitions
connaître la Matrice RACI
connaître les normes et méthodes de gestion de projet
Le besoin du client
découvrir les demandes du client
connaître le vocabulaire et les définitions
comprendre le besoin de son client
Le cahier des charges
découvrir ce qu’est un cahier des charges
savoir comment lire un cahier des charges
savoir comment exploiter un cahier des charges
La durée et le planning
savoir définir les tâches
savoir déterminer la durée des tâches
utiliser un diagramme de GANTT
estimer la charge de travail
Le pilotage du projet
savoir identifier les risques et leurs criticités
savoir mettre en œuvre un suivi d’avancement
Jour 2 : Les techniques de communication orale en suivi de projet
maîtriser le poids des mots
savoir écouter
pratiquer la reformulation
prévoir le questionnement
Les techniques de communication écrite en suivi de projet
savoir rédiger pour être lu
comprendre l’intérêt du choix des mots et des phrases
L’animation des réunions
connaître les types de réunion
savoir définir l’objectif, l’ordre du jour et la pertinence des participants
La gestion des conflits et négociation
connaître les types de conflits
maîtriser les modes de résolution
utiliser la méthode DESC
Le management et les retours d’expérience en gestion de projet
connaître les règles des trois « faire »
maîtriser les principes de base du management
savoir structurer son temps et ses priorités
savoir capitaliser des retours d’expérience sur le projet
utiliser les différentes méthodes de retours d’expérience : méthode Rex et méthode MEREX