Gestion de Projet

Formation à la Gestion de Projet Informatique La gestion de projet informatique

Formation à la Gestion de Projet Informatique, et devenir chef-fe de projet !

Résumé

- Logiciels : GanttProject et Kanboard
- Versions : Dernières versions
- Durée : 14 heures
- Objectif : Conduire un projet informatique
- Pré-requis : Avoir des besoins métier
- Public : Tout public
- Méthodes mobilisées : Alternance d’apports théoriques et d’exercices de mise en application pratique.
- Modalités et délais d’accès : Sur inscription préalable au minimum 1 semaine avant le début de la formation selon disponibilité du formateur.
- Modalités d’évaluations : Une évaluation du niveau des stagiaires est réalisée avant l’entrée en formation par téléphone ou au moyen d’un questionnaire. Évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Conformité du matériel et des locaux aux personnes à mobilité réduite. Nous informer si un stagiaire en situation de handicap demande une adaptation.
- Taux de satisfaction 2i2l : 100% des stagiaires sont "satisfaits" ou "très satisfaits" à l’issue de leur formation.
- Tarif : Nous consulter.

Présentation

GanttProject : est un logiciel libre de gestion de projet écrit en Java, ce qui permet de l’utiliser sur divers système d’exploitation (Windows, GNU/Linux, OS/X) ; il permet d’éditer un diagramme de Gantt [1].

- le site officiel GanttProject
- la licence GPL v3
- l’article GanttProject sur Wikipedia

Kanboard : est un gestionnaire de tâches visuel. Il permet de gérer des projets de manière collaborative, en suivant la méthode Kanban. Son système visuel permet de s’y retrouver au premier coup d’œil, quelle que soit votre habitude à utiliser ce genre d’outil [2].

- le site officiel Kanboard
- la licence MIT / X11
- Kanboard sur Framasoft

Programme

Jour 1 : La gestion de projets
- découvrir la gestion de projet
- savoir pourquoi travailler en mode projet
- connaître le vocabulaire et les définitions
- connaître la Matrice RACI
- connaître les normes et méthodes de gestion de projet

Le besoin du client
- découvrir les demandes du client
- connaître le vocabulaire et les définitions
- comprendre le besoin de son client

Le cahier des charges
- découvrir ce qu’est un cahier des charges
- savoir comment lire un cahier des charges
- savoir comment exploiter un cahier des charges

La durée et le planning
- savoir définir les tâches
- savoir déterminer la durée des tâches
- utiliser un diagramme de GANTT
- estimer la charge de travail

Le pilotage du projet
- savoir identifier les risques et leurs criticités
- savoir mettre en œuvre un suivi d’avancement

Jour 2 : Les techniques de communication orale en suivi de projet
- maîtriser le poids des mots
- savoir écouter
- pratiquer la reformulation
- prévoir le questionnement

Les techniques de communication écrite en suivi de projet
- savoir rédiger pour être lu
- comprendre l’intérêt du choix des mots et des phrases

L’animation des réunions
- connaître les types de réunion
- savoir définir l’objectif, l’ordre du jour et la pertinence des participants

La gestion des conflits et négociation
- connaître les types de conflits
- maîtriser les modes de résolution
- utiliser la méthode DESC

Le management et les retours d’expérience en gestion de projet
- connaître les règles des trois « faire »
- maîtriser les principes de base du management
- savoir structurer son temps et ses priorités
- savoir capitaliser des retours d’expérience sur le projet
- utiliser les différentes méthodes de retours d’expérience : méthode Rex et méthode MEREX